整治形式主义，企业不能当旁观者

　　蛇年开工第一天，名创优品创始人、董事会主席兼CEO叶国富发新春开工寄语，并向员工提出六大要求：严禁一切形式主义;简化沟通形式;坚持会议333原则;精简决策环节;提升审批效率;坚持数字化提效。(2月5日澎湃新闻)

　　无独有偶，美的集团董事长兼总裁方洪波不久前签发一份《关于简化工作方式的要求》文件，其中涉及多项不少大公司常见的工作问题，例如大量使用PPT、代写材料、形式主义加班等。这两家企业掌门人不约而同对形式主义问题“开刀”，其刀刃向内的自觉意识值得肯定。

　　在一些人的印象中，企业以追逐利润为目的，会重视效率，比较务实，不会存在形式主义。但实际上，无论是某些国有企业，还是部分大中型民企，均不同程度地存在形式主义，比如不该开的会议非要召开，不该走的流程非要走，等等。

　　例如最近媒体披露了一种现象，即部分企业规定，员工离职要经历几十道审批流程，经过多人签字同意，其中包括当事人不认识、不相干的人。这实际上就是一种形式主义。可以说，企业内部存在的任何形式主义问题，不仅折腾员工，还会降低企业效率，增加企业成本，亟待整治。

　　在整治形式主义方面，这两家公司走在了前列，出台一系列措施，这既表明企业确实存在不少形式主义问题，需要全面系统整治，也表明企业负责人能看到问题并勇于说“不”。企业整治形式主义问题，不仅能为基层员工减负，也能提升企业生产效率，降低企业运营成本。以不少企业下班后组织开会或加班为例，表面上看大家忙忙碌碌，但其必要性值得怀疑。如果非必要却开会、加班，员工就容易怨声载道，企业还得为此额外支付加班费、水电费等。

　　一家企业究竟有没有形式主义问题，或者存在哪些具体表现，可能企业负责人“当局者迷”。这需要借助专业“外脑”进行精准诊断，更需要倾听员工和客户的心声。也就是说，员工对企业形式主义问题最有发言权。当然，如果企业负责人善于反思自省，也能够发现某些问题。企业应根据自身特点和问题，系统梳理总结自身存在的“表面文章”，然后“对症下药”改革，才能轻装前行。

　　无论是涉公系统还是各家企业，都需要“务实主义”而非形式主义，形式主义问题是一切单位的公害，应予以彻底铲除。作为企业来说，虽然拥有经营自主权，是否整治形式主义问题，基本是企业说了算，但这需要企业负责人具备一种刀刃向内的自觉意识、反思精神和改革勇气。

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