“末位淘汰”

　　“2023年的年终奖基本没有了，单位也没说明考核标准，只是口头通知考核结果。”前不久，30岁的职场妈妈路青得知自己2023年的绩效评级为C等后，感到有些无力。记者采访多名职工发现，路青的遭遇不是个例。不少用人单位时常将绩效考核情况与劳动者收入、岗位能力相挂钩，一些劳动者因考核不达标被降薪、调岗甚至“末位淘汰”。有劳动者疑惑道：“考核就是简单地处罚吗?这些操作科学吗?”(3月18日《工人日报》)

　　事实上，成熟的企业都有完善的绩效考核制度，以管理约束员工，同时激励创新创造，之所以能够发挥作用，并不只在于绩效考核手段本身，更在于制度作为尺度的客观性，即绩效怎么考核，不是靠管理者临时说了算，而是事前形成明确的细则以及科学严密的评价机制，既体现了管理者的意志，同时，也得到大部分员工的认可，成为员工与企业双方的“公约数”。

　　可见，企业有员工绩效考核的权利，但要善用而非滥用，应在探索的基础上，将绩效考核逐步形成制度，将权利交给制度来行使。如，如何考核，制定统一的细则，让每一个目标都有可衡量的标准，所定标准尽可能量化，凸显打分的客观性，减少主观评判。又如，考核设计上，充分征求员工意见，保证员工的话语权、参与权，保证绩效考核的科学合理，体现出约束有度、激励可及的本义。

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