清单式交接，让“新官”必须理旧账

　　据中国新闻网报道，干部岗位轮换时，“新官不理旧账”的现象时有发生。有的党员领导干部对一些历史欠账、遗留问题视而不见，甚至能拖就拖、能绕就绕，把烫手山芋留给下一任。

　　如何防止“新官不理旧账”“人走事凉”?今年以来，多地出台新办法，从制度层面为干部离任交接立新规，确保离任者交得清楚、接任者接得明白。

　　旧账之所以常被“遗忘”，根子不在账目本身，而在于理账的机制出了问题。过去那种口头交接、凭记忆交接的做法，留下的不仅是信息盲区，更是责任断层。新官上任，光是摸清家底就要耗费大量精力，面对复杂棘手的历史遗留问题，缺少清晰的指引和必要的压力，很容易选择绕着走。

　　多地推行的清单式交接，正是切中要害之举。从口头交代到条目清晰的书面清单，这一变化将模糊的“人情账”转化为明确的“责任账”，让交接内容具体可考、责任归属清晰可辨。离任者要对任期内的重要事项、未完成目标、潜在风险逐一梳理造册，这本身就是一个严肃的复盘过程。接任者拿到的不再是一团乱麻，而是一份详尽的“作战地图”，可以快速进入状态，接续推进工作。

　　将历史遗留问题等纳入专项交接，更体现了制度的针对性。有些旧账之所以成为烫手山芋，正是由于其复杂性和敏感性。把这些“硬骨头”摆在桌面上，明确写入交接清单，就破除了选择性交接、报喜不报忧的可能。离任者无法一走了之，接任者也不能佯装不知，责任在交接时刻完成了刚性传递。

　　交接流程的精细化同样是制度落地的关键保障。从启动到备案，从过渡期管理到跟踪评估，环环相扣的设计让交接不再是一个随意性很强的形式环节。限定交接时限，设置过渡期，既给接任者留出消化吸收的时间，也防止以“需要适应”为借口拖延推诿。流程的刚性约束，为后续的监督问责提供了清晰依据。

　　制度的生命力在于执行。如果交接清单只是锁进抽屉、存入档案，而没有后续监督跟进，再清晰的条目也可能沦为形式。多地建立多部门联合监督机制，将交接情况与考核、巡察、选人用人直接挂钩，正是要解决“一交了之”的问题。对应交未交、接了不办、另起炉灶等行为进行追责问责，等于向所有干部传递一个信号，理旧账不是可选项，而是必答题。

　　但也要看到，防止“新官不理旧账”，制度是外在约束，政绩观的端正才是内在支撑。个别干部不愿理旧账，表面是畏难，深层还是认为解决老问题不如干新项目显眼，这种认识需要扭转。理清旧账，解决的是群众长期反映的痛点，化解的是积累已久的风险，其政绩含金量丝毫不逊于开创性工作。积极解决老问题，恰恰是对历史负责、对群众负责的具体体现。

　　党的二十届三中全会明确提出“健全领导班子主要负责人变动交接制度”，这为从根本上解决“新官不理旧账”问题提供了顶层指引。制度框架已经搭建，各地的创新实践正在充实细节。但要真正让制度从文件走进工作，还需要每一级组织部门从严从实抓好执行，需要每一位离任者坦坦荡荡交出明白账，每一位接任者老老实实接下责任担。把旧账理清，把新路走稳，正是检验干部成色的试金石。

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