水果市场“二选一”，霸道而非正道

　　5月24日，一则“关于严禁在滁州水果市场从事经营活动的通知”引发网络关注。该通知由“嘉兴海广兴市场经营管理有限公司”于5月22日发布，核心内容是禁止其入驻经营户及关联方在滁州水果市场从事任何经营活动，违者将面临解除合同、收回相关经营权、没收租金保证金、取消经营权利等处罚。 (5月25日九派新闻)

　　这纸通知以单方宣告方式，强行禁止经营户到邻省新开市场经营，字字透着不容置喙的决绝，俨然一纸带着寒意的“流放令”。对刚开业的滁州市场而言，无异于迎头重击;对那些拖家带口、靠微薄利润营生的商户来说，更是一场无妄之灾。

　　在农产品批发市场这个传统领域，任何新兴力量的崛起都可能触动既有格局。我们或许能理解嘉兴市场的焦虑，滁州市场横空出世，客源与货流面临分流，管理者恐其动摇根基，遂祭出“连坐”这一极端手段以稳住阵脚。然而，将商业壁垒构筑在商户亲属关系之上，不仅气度狭隘，更暴露深层病灶：面对竞争，第一时间想到的不是优化服务、降低成本、提升效率，而是滥用既有的支配地位，强行切断对手供给血脉。这种“我的地盘我做主”的粗暴逻辑，把本该共生共荣的商户，当成了抵御外敌的“人肉盾牌”。

　　而在这场不对等的博弈中，最让人揪心的莫过于那些被迫离场的商户。几十家商户的集体撤离，表面是市场数据的波动，背后却是几十个家庭生计的飘摇。他们倾尽积蓄租下档口，全指望这片人来人往的市场维持营生。这些商户或许不懂反垄断法，也不明白什么是“滥用市场支配地位”，只知道刚装好的门头还没用几天就得拆掉，原本谈妥的货源渠道一夜之间成了禁区。当市场强推“二选一”的霸王条款落下，他们毫无议价筹码，只能在“丢失保证金”和“丢掉生意”之间做出抉择。

　　对此，职能部门及时介入调查毋庸置疑。但比事后惩戒更重要的，是构建前置性保障机制：一方面，需明确大型商品交易市场权利边界，严禁利用优势地位实施任何形式的“二选一”或连坐式管理条款;另一方面，应建立跨区域协同监管机制，让商户面对此类霸王约束时有便捷申诉渠道与维权底气。

　　归根结底，坚不可摧的防护网，从来不是通过围追堵截建立的，而是靠阳光下的公平与契约精神铸就的。对于市场管理者而言，与其费尽心机封堵对手，不如沉下心来提升自身管理能力——通过降低交易成本、优化物流配套、提升服务质量等方式留住商户。反之，任何试图损害商户根本利益的做法，最终只会让自己的路越走越窄。

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