“投资于人”是企业最划算的投资

　　在全国政协十四届四次小组会议上，福建永辉集团有限公司董事长张轩松委员在讨论间隙，给委员们列举了多家知名企业节前发布涨薪计划、设立员工保障基金、分享利润的案例。“这说明，‘投资于人’的理念正在越来越多的领先企业中成为共识。”他说。 (3月8日《工人日报》)

　　张轩松委员所举的例子，生动印证了“投资于人”是众多行业头部企业的成功密码之一，也是它们在未来保持领先优势的重要保障。这些企业深谙一个基本道理，即人才是企业发展的核心资源。无论是研发人才还是产业工人，都是企业保持竞争力、持续创造效益的根本。即便进入人工智能与机器人时代，“人”依然是关键要素。国内外成功的企业大多重视“投资于人”，只是具体方式因企而异、各有侧重。

　　然而，仍有部分企业对“投资于人”心存顾虑，认为人才培养周期长、成本高，且担心投入后人才被“挖走”或主动流失。这类担忧并非没有道理，现实中确有先例。要化解这种顾虑，“投资于人”就不能停留在简单培养的层面，而必须与人性化、科学化的留人用人机制紧密结合，让人才既不想走，也难被轻易挖走。

　　一方面，企业“投资于人”应超越单纯“砸钱”的思路。舍得投入是基础，但更需要健全的内部激励机制、完善的权益保障机制以及富有凝聚力的企业文化。有观点指出，企业应为员工提供更清晰的职业发展通道、更稳定的就业保障、更受尊重的劳动环境——这些都值得借鉴。

　　企业决策者需认识到，人才是企业发展的“定海神针”，“投资于人”是最具回报价值的投资。只有让资金、制度、文化等形成“组合拳”，让员工感受到与企业是命运共同体，而非临时“搭子”，才能真正留住人。与此同时，员工也应恪守契约精神，珍惜企业提供的成长平台。

　　另一方面，各级政府也应积极行动，消除企业的后顾之忧。有代表建议，应重构“政策工具箱”，建立更有效的激励机制，重点向中小微企业和民营企业倾斜;健全培训补贴与配套政策，降低企业“为他人作嫁衣”的隐忧。换言之，企业“投资于人”，政府不是旁观者，而应主动提供政策支持，营造有利于人才成长与留存的环境。

　　今年的政府工作报告提出，要推进卓越工程师、大国工匠、高技能人才培养，高标准推进人才高地和人才平台建设。这为持续深化产业工人队伍建设改革、打造高素质技能人才队伍指明了方向，也为企业“投资于人”注入了信心。“投资于人”应成为更多企业的共识，而如何有效投资人才，则是一门需要不断探索的学问。

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