全县“吐槽大会”，重点是“下文”

　　12月1日，安徽霍邱县政府网站发布消息称，11月29日，六安市委常委、霍邱县委书记霍绍斌主持召开全县“吐槽大会”。会议以“吐槽”为形式，以“整改”为目的，20家发言单位重点围绕经济社会发展中的堵点、痛点、难点，进行限时“吐槽”发言。上述消息介绍，这一模式，旨在打破“报喜不报忧”的惯性思维，营造“敢于直言、说真问题”的民主氛围。(12月2日澎湃新闻)

　　从形式上看，“吐槽大会”确实具有创新意味。在基层治理中，因存在“报喜不报忧”的惯性思维，问题容易被层层过滤，矛盾常在汇报中被淡化。专门开辟一个场景，让20家单位集中发言，将问题摆上台面，其象征意义不容忽视。会议召集了县里主要负责同志，规格不低，这本身就是在为“敢于直言”提供组织层面的背书与保护。

　　但全县“吐槽大会”真正的看点和重点，不是“拍手称好”“意犹未尽”的情绪共鸣或“脸热冒汗”的心理冲击。正如会议组织者所言，“抱怨问题是本能，解决问题才是真本事”。“吐槽”若仅停留在“一吐为快”，甚至沦为一种形式主义的“诉苦表演”，其价值将大打折扣。关键要看问题是否被真正纳入治理流程，整改是否形成闭环，责任是否落实到人。

　　基层治理的创新，重在实效而非形式。霍邱县提出建立清单化、闭环式管理机制，这个方向值得肯定。但公众更期待看到问题台账是否公开透明，整改时限是否被严格执行，责任主体是否接受监督。“槽点”转化为发力点的过程，需要可追溯、可评估的机制保障。这些问题的答案将决定“吐槽大会”究竟是一次真实的治理革新，还是一场短暂的舆论涟漪。

　　将经济发展、社会治理中的复杂问题“吐”出来，只是第一步。更艰巨的工作在于日常性的意见收集、常态化的民主协商、制度化的监督问责。换言之，破解“报喜不报忧”的深层困境，不能仅依赖偶尔的“大会式吐槽”，更需要常态化的制度保障。

　　比如，是否建立了常态化的民意收集与反馈渠道?是否健全了针对“掩盖问题”行为的监督机制?是否形成了鼓励务实、包容失误的考评文化?只有将“敢于直言”嵌入日常治理结构，让“闻过则改”成为制度性自觉，改革才能真正持续。从这个意义上讲，霍邱县的尝试可视为基层治理现代化的一次探路，其价值不仅在于提出问题的勇气，更在于能否构建解决问题的长效机制。

　　现实中，类似“吐槽大会”并非孤例。据报道，此前一些地方也曾围绕优化营商环　境、规范旅游市场秩序等主题召开“吐槽大会”，但都不同程度地存在“形式大于内容”的问题，与公众期待还存在差距。

　　说到底，“吐槽大会”不是终点，而是起点——推动问题从“说出来”走向“解决掉”，从“会上热”走向“日常实”，让群众感受到实实在在的变化。只有把重点放在做好“下文”上，这种创新才能真正赋能治理，对话才能真正凝聚共识，地方发展也才能行稳致远。

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