格力需要一场“去流量依赖”革命

　　5月23日晚，格力直播间上演了一出“职场和解秀”。董明珠与“前接班人”孟羽童时隔两年首次同框直播。镜头前，董明珠主动拥抱孟羽童，称“年轻人犯错可以原谅”，而孟羽童则感慨“会不自觉地模仿董总”。

　　两人的关系曾以“第二个董明珠”的高调宣言开场，却在2023年因孟羽童离职陷入“互撕”泥潭。董明珠公开批评其“借平台当网红”“能力不足”，孟羽童则被曝因“接私活”遭开除。彼时，舆论场剑拔弩张，董明珠被指“格局小”，孟羽童则背上“忘恩负义”的骂名。

　　董明珠代表的是一种只在一家企业深耕的“忠诚”理念，与孟羽童的“网红经济”路径，本质上是传统制造业与新生代职业理念的碰撞。董在直播中批评孟“为短期利益失去人生价值”，却不得不借其流量突围，恰是这种矛盾的缩影。

　　二人两年后的“和解”，看似温情，实则暗藏利益考量。格力急需年轻流量破局，而孟羽童手握小红书150万、抖音200万粉丝，正是格力这家传统制造企业需要的新生代“流量密码”。董明珠的“拥抱”，实则是向市场示好：“格力需要年轻人，哪怕她曾‘叛逆’”。

　　不过，这场“破冰”直播，最终流量没爆，成交量不高，品牌也没赢。直播间观看人次最高峰值时，也没超过4万。与当初董宇辉与俞敏洪的“破冰”直播，超3000万人涌入观看相比，热度实在不及预期。这场直播暴露出格力乃至传统制造业的“流量焦虑症”，虽有心抓住新风口，但未能真正了解直播这门生意。现场画面混乱、麦克风频频出问题，流程混乱，嘉宾低头玩手机、窃窃私语的画面贯穿全程。

　　近年来，格力在多元化道路上不断探索，除了传统的空调业务，还积极拓展生活电器、工业制品等多个领域。此次直播中带货的产品种类繁多，然而，市场的接受度却存在差异。直播战略反复、跨界造手机等布局屡屡受挫，暴露了企业发展战略摇摆的弊病。尽管格力在家用空调领域仍占据着重要地位，但在部分新兴领域的品牌影响力和产品竞争力仍未获得市场广泛认可，一些设计理念比较陈旧，产品也没有迎合上越来越注重性价比的年轻消费者。

　　此次直播虽话题十足，但停留在“情怀营销”上，已很难复制“争议即销量”的带货套路。流量洪流中，格力需要的不是一场“和解”表演，而是一场“去流量依赖”的革命。毕竟，商业世界的“破镜重圆”，从来不只是为了情怀。

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