“禁止加班”是企业管理的自我觉醒

　　这两天，多个大厂开启“反内卷”的消息引发关注，“大疆不强制9点上班开始强制9点下班”“美的被曝强制18点20下班”等话题登上热搜。 (3月10日中国青年网)

　　据报道，无人机巨头大疆公司近日开启了“不准加班”运动，强制员工到点下班，公司主管和HR还会轮流赶人下班。此外，家电巨头美的集团不久前发布文件，提出“严禁下班开会及形式主义加班”等六项严格要求。另一制造业巨头海尔集团也被曝出强制员工双休。

　　种种迹象显示，在“996”曾成为常态的互联网和制造行业，越来越多的企业已开始向“加班文化”亮剑，加入“反内卷”行动中来。与此形成呼应的是，在今年全国两会上，多位代表、委员均为“反内卷”发声，整治“内卷式”竞争首次被写入政府工作报告。

　　天下苦“内卷”久矣。曾几何时，员工用超长工时证明“努力”，大厂以灯火通明的办公楼标榜“奋斗”。但这种“以时间换效率”的模式，最终可能导致员工疲惫不堪、资源重复消耗、创新停滞不前，从而形成“内卷”的恶性循环。

　　“内卷”的本质是资源错配下的恶性竞争，无节制地加班并非竞争力的源泉，反而可能成为企业发展的绊脚石。当越来越多的企业认识到这一点，一场“反内卷”运动便呼之欲出，而“不准加班”就成了一个破局点。现实中，判断一个企业卷不卷，加班情况往往是一个直观的标准。

　　从更深层次上讲，“反内卷”的核心在于重构价值评价体系。多家知名企业宣布“不准加班”，要求员工非必要不滞留工位，这实际上是在将考核标准从工作时长转向工作效率。当企业不再以“谁熬得更晚”作为评价标准，员工便无需为了展示“忙碌”而消耗时间和精力。此时，管理层的角色也从“监工”转变为“效率设计师”——通过优化流程、减少冗余，让团队在有限的时间内创造出更高的价值。

　　换言之，“不准加班”并不是对努力奋斗的否定，而是对“聪明工作”的倡导。工作成效的提升不应依赖于延长劳动时长，而需依靠制度创新、技术赋能、团队协作和流程优化等手段。这样一来，员工不仅能在高效完成工作的同时，拥有对生活的掌控感，还能激发更大的创造力，为企业带来持续的发展动力。

　　当然，“反内卷”的道路并非一帆风顺。习惯了加班文化的员工可能对“强制下班”心存疑虑，担心福利削减或变相降薪;企业管理层也可能陷入“效率焦虑”，担忧缩短工时会影响产出。但历史经验表明，每一次生产力革命都伴随着对旧模式的颠覆。工业时代，八小时工作制取代无休劳作，反而催生了现代管理体系;数字时代，“反内卷”同样需要企业与员工共同适应以质量换数量、以效率换时长的新节奏。

　　从“不准加班”出发，“反内卷”的终极目标是构建一个更健康、可持续的职场生态。这需要企业以制度保障员工权益，以技术赋能效率提升，更需要整个社会对“成功”的定义进行再思考。总之，让工作回归创造价值的本质，让人回归生活本身，才是“反内卷”的终极意义。而“反内卷”的悄然兴起，也标志着企业管理的一次觉醒。

声明：本文仅代表作者个人观点，不代表舜网观点。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。