职场不需要“冗长的过场”

　　“提出离职申请，人事告诉我得经过26道审批流程，这年头离个职这么难吗?”近日，在广东深圳某公司上班的李女士向所在部门主管提出了辞职申请，当时主管表示同意。令李女士没想到的是，当她按时完成交接工作后，主管却告诉她这只是走完了部门的流程，还需要向公司的人事部门再提出离职申请，而人事告诉她，按照公司章程规定，所有离职员工都必须经过26道审批程序。记者近日调查发现，有类似“规矩”的公司并非个例。(1月14日《法治日报》)

　　的确，现代职场，一位“职员”往往牵涉甚广，这使得离职远不止是“说走就走”那么简单。当我们谈及“离职”，至少包括而不限于以下几个部分的交割：业务工作的交接、系统权限的终止、工作群组的退出、工位电脑等硬件的查验，如果涉及报账、回款、提成等利益事项，则更是千头万绪。但就算如此，是不是非要搞到“离个职要经过数十道审批流程”的地步呢?这里面的流程，有些是“必须要做的事”，更多的，想必还是“人为多出的事”。

　　事实上，在一些公司内部，“离职流程”的设计，并非是基于效率性、必要性考虑，而在很大程度上成为了“甩锅”“刷存在”的职场宫心计。“离职申请需要各个部门领导加公司领导审批后，再上报董事会，然后再走线下签字交接流程”，这里面，涉及到的门道颇多，一方面是人力系统把责任外交于业务系统，避免今后出事授人以柄;另一方面则是诉诸“集体决策”，通过“上会”来实现风险规避——这些都是职场司空见惯的小心机，并非“离职”环节独有，只是用在“离职”场景下，更显滑稽可笑罢了。

　　其实，对于一家公司的人心稳定、良序运作而言，对于那些“铁心要走”的同事，理应予人方便、创造条件，让他们快走、好走才是。一场漫长的离职，只会耗尽双方最后仅存的一点念想。一些公司故意在离职流程上横加阻拦，于法无据、于情不合，拖得越久，越见自身格局之小、秉性之劣。好聚好散，少些过场，才能多些体面。

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