对极端企业文化说“不”的底气在哪儿

　　近日，一则题为“看看这些标语，谁受得了啊”的网帖热传，引发普遍关注。网帖中展示的其中一条标语写着“白天在公司上班私下讲公司不好，就是出卖自己的身体和灵魂”。落款为河南省某医疗器械公司。该公司工作人员表示，“情况属实，是公司《自我成就，四大心态》内容之一，员工每个月都会考相关内容，员工转正也会考，转正后偶尔还要抽查。”(5月18日光明网)

　　企业要求员工服从、担责，有认同感、危机感无可厚非，毕竟企业需要凝聚力，将企业与员工凝聚在一起，才能取得不俗业绩，实现双赢，这也是企业文化建设的核心。但凡事需有度有节，要求员工对企业绝对服从、绝对认同、绝对负责，没有理由与借口，显然就是一种极端，从理念倡导变成了观念强制，甚至是管理上的“奴役”。

　　公司企业的标语、口号，往往是企业文化理念的有形体现，除了申明某种价值观念之外，也蕴含着企业管理的态度。譬如网帖曝光的企业宣传标语，就内容来看，有那么几分道理，似乎话糙理不糙，但是标语所含的严厉、霸气四溢，管理者霸凌的嘴脸跃然纸上，无疑是对员工思想的控制、自由的侵犯和人格的践踏，难怪有网友惊呼“好压抑的企业文化”“我已经窒息了”。

　　与企业管理制度规则对员工的有形损害相比，这种极端企业文化对员工产生的精神伤害并不逊色，如因此产生对立的管理关系、同事间的恶性竞争关系等，导致的精神紧张、心理压抑等等。更何况，企业文化与有形制度互为表里，极端企业文化所倡导的理念，都可能转化为扭曲的管理处罚手段，变成侵权的工具。可见，如同精神暴力之于家庭“软暴力”一样，极端企业文化也是对员工的“软侵权”，不可小觑。

　　要对极端企业文化说“不”。倡导积极健康、格局高雅的企业文化，坚决抵制简单粗暴的精神控制，引导企业尊重员工，善用目标激励牵引，强化理念价值认同，共建现代企业文明。企业文化是企业与员工双向的命题，要保障和释放员工的话语权，通过健全工会等职工组织参与企业管理，对不合理的管理制度、畸形的企业理念、“有毒”的价值宣传说“不”。此外，尝试将企业极端文化纳入法治的范畴，明确企业管理“精神损害”属于“劳动侵权”，打通对极端企业文化说“不”的维权通道，帮助兜底纠偏。

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