行动是治愈拖延的良药

　　2022年已然过半，各单位各部门纷纷开展半年述职，在展示成绩、发现问题的同时，对“后半程”工作有效开展制定计划、作出打算。述职是干部考核工作的一个重要环节，也是督促干部履职尽责的重要手段。然而，从实践来看，有些述职一述了之，没有扎实的行动实绩和后续的积极行动。说成绩，天花乱坠;说问题，虎头蛇尾;说计划，人云亦云。不同程度地存在为“述”而“述”，“述”而不“做”的情况，让述职流于形式，成为走过场。因此，用好述职这个“指挥棒”，关键在于让行动成为述职最靓丽的底色。

　　述职是说成绩，而不是造成绩。没有行动做不出实绩，因此，述职是建立在扎实行动基础上的实绩汇总，不能把说了当成做了，把做了当成做成了，把做完了当成做好了。平日里要研究谋划工作、狠抓督促落实，述职时要真正将抓投入保障、抓重点难点和抓问题解决等方面所作所为述出来，用实绩兑现目标，让大家学习、评议。

　　述职还要说问题，成绩不说跑不了，问题不说不得了。只有在行动中才能发现问题，我们在做某件事情时往往提前谋划，在工作开始之前，总是尽可能想到可能会出现的问题，并试图提前加以解决。而真实的情况是，问题都是在行动中找到的，只有在行动中，问题才会慢慢发现。有的不干工作，不犯错误，发现不了问题;有的工作中注意力不集中，敷衍了事，瞻前顾后，发现问题后不敢讲也不愿讲。因此要鼓励述职者大胆行动，发现问题不遮不掩、实事求是，更不能视而不见、避重就轻、颠三倒四、移花接木，将小事拖大、大事拖炸。

　　述职更要说计划，计划的价值在于行动。唯有行动才是解决问题的关键、迈向成功的阶梯和最有力的宣言。述职当中的下一步工作打算既是对述职者统筹规划能力的考察，更是述职者自己写下的一份行动指南。因此，必须充分结合实际，列出切实可行的“条条框框”，并且针对每一项工作都要心中有数、脑中有思路、手中有方案，述职完毕之后可以真正投入狠抓落实。行动起来，才是治愈拖延最好的良药。行动，辛苦一阵子;不行动，空想一辈子。述职后，要制定计划、立即行动、动真碰硬，不能纸上谈兵、信口开河、夸夸其谈。

　　只有把做的说好，把说的做好，才能真正将述职的作用发挥到极致。让行动成为述职最靓丽的底色，实现做得更多、抓得更实，奋力争先进位、跨越赶超。（来源：舜网-济南日报）

声明：本文仅代表作者个人观点，不代表舜网观点。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。