让青年干部在一线成长成才

　　中国铁路太原局集团有限公司(以下简称集团公司)要高质量建成一流国铁企业，关键在人才队伍，关键在培养造就一代又一代可靠接班人。

　　“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”选什么人，是风向标;用什么人，是定盘星。当前，集团公司正处于加快转型升级、打造管理强局效益强局的关键时期，未来还有很长的路要走，企业能否实现跨越式发展，取决于未来的接班人。我们应以长远的眼光，有计划、有步骤地培养青年干部，破除唯年龄偏向，力求打破隐形台阶，选拔任用政治坚定、有闯劲、敢担当的青年干部。为优秀年轻干部鼓劲、撑腰，倡导实践历练，鼓励干部到吃劲的岗位练能力、挑繁重的担子练肩膀、去艰险的环境练胆识，引导年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，让青年人才在一线找到更大发展舞台，树立想作为、敢作为、善作为的鲜明导向。

　　打造一支能打硬仗、敢打胜仗的青年人才队伍，是企业高质量发展的需要。长期以来，集团公司坚持党管干部，严格执行选人用人标准，重点考察青年干部在重大政治原则、大是大非问题上的立场，考察其解决复杂棘手矛盾问题、完成急难险重任务的能力，考察其对待名利得失的态度，防止干部“带病提拔”，对政治上有问题的干部一票否决，进一步强化选人用人的政治导向。

　　俗话说，“骏马能历险，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟。”不同干部的能力素质是不尽相同的，不同岗位对干部的能力素质要求是不同的。对于青年干部的成长，我们要根据岗位要求、任职条件，坚持把干部德才素质的共性要求与个性区分相结合，通过认真分析、反复比较，做到择优而选，因材施用，把最合适的人选放在最合适的岗位上，促进精准选人用人，做到人尽其才、才尽其用，各展所长、各得其所，最大限度激发青年干部队伍活力。同时，强化注重基层、注重实干的选人用人导向，匡正选人用人风气。

　　坚持“绩效优先”原则，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别人才、评判优劣、奖惩升降的重要标准，在集团公司建立干部晋升、退出机制，做到职务能升能降、待遇能高能低、身份能官能民，使干部队伍新老交替、优进绌退制度化，逐步形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力的人事制度，着力营造“选好一个干部，树起一面旗帜;选准一名干部，振兴一个企业”的良好政治生态。

　　“大鹏之动，非一羽之轻也;骐骥之速，非一足之力也。”集团公司呼唤精兵强将携起手来，攻坚破局，奋勇前行，在高质量发展中抢得先机，迎来一个又一个生机盎然的发展春天!

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