“共享用工”是战“疫”中一道亮丽风景

　　2020年这场突如其来的疫情，让“共享用工”这个词一夜爆红。它吹皱了人力资源市场的一池春水，改变了企业的经营管理思路，颠覆了人们对传统劳动关系的认知。也许正是这个契机，在疫情过后将会给人力资源市场带来用工方式的变化。(3月9日《北京日报》)

　　新冠肺炎疫情发生后，一边是提供生活必需品的商超人手不足，一边是部分餐厅打烊大批员工待岗。于是，让“无活干”员工，到“干不完”的企业复工，这种抱团取暖，共渡难关的用工方式被许多企业所使用。就此，各地人力资源管理部门给予肯定和支持，允许属地企业在疫情期间搭建企业间互通互助平台，既稳定了员工就业，保障了基本收入，又帮助企业对员工进行管理，对企业经营来说起到了极大的缓冲作用。

　　在笔者看来，这种“共享用工”的形式，双方企业要做好各自管理责任的定位，明确输出企业管哪些，输入单位如何做，这样才能保证好员工的劳动权益，让员工在输出岗位上无后顾之忧。从报道中可以看出，列举的两家企业相互之间的协作尚好，员工的原劳动关系不变，薪酬和安全问题由输入企业负责，这种责权利关系的明确，无疑让“共享员工”吃上了定心丸。

　　无容置疑，“共享用工”是疫情防控形势下企业一种新的用工运作模式，要实现稳健运作，必须有制度来支撑。好在此间人力资源和社会保障部已明确表态，一些缺工企业与尚未复工的企业之间实行“共享用工”，进行用工余缺调剂，一定程度上提高了人力资源配置效率。但“共享用工”不改变原用人单位和劳动者之间的劳动关系，原用人单位应保障劳动者的工资报酬、社会保险等权益，并督促借调企业提供必要的劳动保护，合理安排劳动者工作时间和工作任务，保障劳动者的身心健康。

　　员工的心，企业的根。“共享用工”有了国家层面的政策支持，对企业而言，用好用足这个新的“用工板块”，不仅是让员工有活干，有钱挣，而且也让企业有向心力、凝聚力。这种用工方式看似是非常时期劳动力的优化配置，但它让员工有岗位、有活干、不在家闲着，不为生计而焦虑，是实实在在的惠民之举，值得企业之间携手共进，对生产资源进行共享和匹配，真正让“共享用工”成为战“疫”中的一道亮丽风景。

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